"Mình có tất cả kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trung tâm nghiên cứu công nghệ thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
bên cạnh đó, để mang doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ thông trầy trơ trẽn. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… với đủ hết", anh không ngại đề cập lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán đa số cổ phần cho đồng nghiệp mang giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm mướn trong ngành IT. bỗng dưng, trong 1 lần tiêu dùng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn nhiều bất tiện thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy các đơn vị điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn 700 đô la, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng phổ thông lên, anh bắt đầu kết nối sở hữu những store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. không những thế, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong 2 hình chiếc thành công ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu 2 ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko thuần tuý. tầm giá cho hàng chiếc trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, doanh nghiệp thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để mang "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, lựa chọn tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại shop hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày một nâng cao. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc đấy được có về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của công ty dồn hết tâm lực vào viết phần mềm điều hành cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán on-line. Hệ thống đặt mua của anh cho phép các bạn biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì vận tải.
cộng có ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Business Intelligent) mang thể dự đoán số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán phổ thông đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo các bạn để Tìm hiểu.
cho đến nay, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi tốt. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM với 1 siêu thị, hai store hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng one hundred người hiện tại lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt https://www.harvard.edu/ trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng cách thức đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu cơ thời kỳ 1 là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư to vì khả năng tài chính đã ổn rồi. loại quan yếu nhất lúc kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và thứ tự trong khoảng 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
